近年來，總包單位在承接總承包項目時，面臨著諸多問題和困境。一方面，總包合同價普遍偏低，導致項目虧損壓力增大，風險無法得到有效控制；另一方面，現(xiàn)場監(jiān)管難度大，物資管理容易出現(xiàn)漏洞，還存在著現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本等問題。此外，項目團隊重要成員離職會對項目進度和管理帶來不利影響，新人難以接替，老板也很被動，進度往往會受到延誤。為了解決這些問題，贏時空工程總承包項目管理平臺應運而生。該平臺可以同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)。尤其是在成本費用的管控方面，平臺可以幫助總包單位完成合約規(guī)劃、成本預算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。通過該平臺，項目成本即時可見，不再需要被動地聽匯報、等待報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，并迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺提供PC版和移動APP版，用戶可以根據(jù)需求選擇使用，無論在辦公室還是施工現(xiàn)場都能輕松高效地管理項目，特別是手機端，可以方便地在現(xiàn)場使用，即便工程老板不在項目現(xiàn)場，只需打開手機就能實時監(jiān)控，有效地避免采購和成本漏洞。贏時空項目管理軟件，為您提供高效的工程項目管理解決方案。5G時代的施工總承包管理軟件能有效管控項目進度

在總承包項目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關系到該項目的利潤，零星采購需要建立嚴格的采購審批流程，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責任和權限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費，另外需要對采購的材料，進行分類、編碼和標識，實現(xiàn)材料的可追溯和精細化管理，還需要在項目開始時，對零星材料采購費用作成本預算和控制指標，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點多方位跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺，有零星材料采購模塊，可預先設定零星材料的預算成本，建立公司的標準材料庫，現(xiàn)場采購時，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應的審批流程，通過后進行采買，倉管員進行入庫，采購費用即時匯總到項目總成本，領料出庫與庫存管理功能可即時盤點材料的使用與庫存情況，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準確性和及時性。贏時空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程、精細化材料管理、嚴格控制材料采購費用成本和定期進行盤點和核對等措施，可以有效地管控總承包項目中的零星材料采購費用成本，實現(xiàn)項目的高效、精細化管理。5G時代的施工總承包管理軟件能有效管控項目進度項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道？贏時空項目管理平臺讓成本即時可見可控，利潤極大化！

贏時空工程總承包項目管理平臺的財務管理，功能設置完全貼合工程項目管理實務，操作簡單，報表齊全，業(yè)務環(huán)節(jié)自動完成費用歸集，無需會計人員手動登記。值得一提的是，費用報銷模塊，線上審批，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復雜，系統(tǒng)也能實現(xiàn)智能推送和提醒，很大縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時間，省時省力。報銷發(fā)起人初始填報數(shù)據(jù)，審批付款后自動匯總成報表，自動在付款賬戶生成流水記錄。費用報銷模塊用戶也可以自行設置報銷類目，比如交通費、招待費、差旅費等，報銷時選擇費用報銷類目，報銷流程完成后，報表按照報銷類目自動匯總數(shù)據(jù)。平臺基本實現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報，多級審核不易出錯，財務數(shù)據(jù)即時生成不滯后。自動化管理，極大提高了準確性和效率。

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本 2. 項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進行及時的同步，導致工人已進場，但工程材料未到，白白浪費成本；材料和供應商進行結(jié)算，憑證沒有留全，導致項目的賬目混亂 3. 即使項目上進行了物資管理的培訓，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題 4. 由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項目造成浪費或損失 5. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項目人員在工程施工過程中，要加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關鍵環(huán)節(jié)：首先，選擇有信譽、實力強、價格合理的供應商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細的采購計劃，包括材料型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；第三，根據(jù)合同價格和實際情況確定每種材料的價格，并在價格上進行談判和比較；第四，根據(jù)進度和需要，及時進行采購并控制采購進度；第五，對材料進行嚴格管理，確保庫存量合理，避免造成浪費和損失；第六，建立成本核算體系，對進場材料的成本進行監(jiān)控和核算，及時掌握項目成本情況；第七，及時與財務部門協(xié)調(diào)，建立預算和成本控制制度，確保資金使用合理。贏時空工程項目管理平臺，有成本預算、供應商管理、采購招標、材料采購計劃、材料申購、材料入庫、材料成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料差異分析等模塊，幫助您實時管控材料費用與項目成本，獲得應得的項目利潤。在工程過程中，需要制定嚴格的質(zhì)量檢查和測試標準，定期進行質(zhì)量檢查和評估。5G時代的施工總承包管理軟件能有效管控項目進度

在工程施工過程中，要嚴格執(zhí)行合同條款，及時處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行。5G時代的施工總承包管理軟件能有效管控項目進度

贏時空總包平臺包含以下功能： 招標采購管理-對項目進行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項目預算；對每個策劃包制定采購計劃，做供應商資格審查，招投標等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨的端口與賬號，與總包進行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進度計劃等； 項目財務管理-自動匯總項目賬戶流水與付款記錄，報銷費用、分包付款、業(yè)主收款、管理費用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫量，工程預算-材料計劃-材料申購-材料入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無縫管控材料成本，減少人為干預，實時形成差異分析； 項目成本管理-在項目執(zhí)行過程中，系統(tǒng)會根據(jù)合同類型，計算匯總每個合同成本、項目總體成本。展示實時的項目費用控制情況，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞； 業(yè)主合同管理-對業(yè)主合同的付款進度、變更狀態(tài)做計劃與追蹤。對業(yè)主潛在變更事項做記錄匯總； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質(zhì)量檢查、安全檢查、檢查整改等； 進度管理-監(jiān)控項目整體計劃進度、各分包的計劃進度；可自定義關聯(lián)性、約束條件等，實時查看； 公司資金管理-可同時管控多個項目資金，項目間的資金往來數(shù)據(jù)、各項目財務數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)5G時代的施工總承包管理軟件能有效管控項目進度

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